【政务公开】

我市开展“政务公开日”系列主题活动

增强与民互动推进政务公开

5月15日为全省“政务公开日”。为使大连市“政务公开日”活动顺利开展并取得实效，把政务公开工作不断推向深入，根据省政务公开工作协调小组《关于在全省政务公开日集中开展政务公开活动的通知》有关部署和要求，我市结合“行政效能年”工作，从5月10日至5月30日，开展系列“政务公开日”主题活动。全市各地区、各部门及公用事业单位“政务公开日”主题活动同步进行。全市将以“政务公开日”活动为契机，加大政务公开工作力度，进一步营造政务公开的氛围，不断加强基础工作，拓展公开渠道，创新公开举措，深化公开内涵，力争在行政权力公开、公用事业单位办事公开、政府信息公开、基层办事公开四大领域取得实质性突破。

全市“政务公开日”主题活动将围绕2007年政务公开工作要点和与人民群众、企事业单位利益密切相关的政务公开事项开展。一是召开大连市政务公开新闻发布会。向全社会通报《2007年大连市政务公开工作要点》及全市政务公开平台、渠道、载体的建设情况。各区市县政府和先导区管委会政务公开工作机构也将组织做好各自的政务公开新闻发布工作。二是进一步公开行政许可事项及其涉及的行政性收费项目。结合目前开展的行政许可部门、行政许可事项、行政性收费项目进入行政服务中心集中办理工作，在市行政服务中心全面公开大政发[2006]105号文件所保留的127项行政许可事项及其涉及的经市财政局依法审定的行政性收费项目，并在流程优化的基础上，全面公开各行政许可事项的办理流程。各区市县政府行政服务中心要进一步公开行政审批和便民服务项目以及办理依据、程序、时限、收费和结果等。三是开展送《政府信息目录》和《政府信息公开指南》下乡工作。把目前编制完成的《政府信息目录》和《政府信息公开指南》赠送给涉农地区的乡镇和村屯，为基层群众和广大农民查询和使用政府信息提供方便条件，推动政务公开向基层延伸。四是全面启用政府信息目录管理系统。在前期试点的基础上，在全市范围内全面推广使用政府信息目录管理系统，使政府信息公开工作真正实现科学化、统一化、规范化。五是召开全市政务公开培训大会。邀请省政务公开办有关领导及专家为全市具体从事政务公开工作的人员做专题讲座，扩大广大工作人员的视野，提高其业务能力和水平，并对大连市政府信息目录管理系统的操作和使用知识进行系统培训。六是组织公用事业单位办事公开工作现场观摩会。组织全市各有关公用事业单位及其行业主管部门的负责人到大连市电业局学习观摩其推行办事公开制度的成功经验和做法，并在全市推广，推动公用事业单位办事公开工作深入开展。七是在大连人民广播电台“效能大连”栏目推出一期“政务公开”专题节目。市政务公开办及有关部门走进直播间，介绍全市政务公开有关工作，并回答百姓咨询。

“政务公开日”期间，全市各地区、各部门和单位至少要推出一项有影响的政务公开主题活动。目前，全市各地区、各部门和单位结合各自实际，制定了具体的“政务公开日”活动方案，并正在认真组织实施。

市政府导入ISO9000质量管理体系工作全面展开

4月10日市政府召开导入ISO9000质量管理体系试点工作动员会后，10个试点单位按照《试点工作方案》和市ISO9000推进工作领导小组的要求，科学筹划，真抓实干，体系导入各项工作全面推进，顺利展开。

一、领导重视，组织严密，保障到位。政府导入ISO9000质量管理体系涉及到观念的转变、体系的构建、管理的创新，任务复杂而艰巨。面对新的工作挑战，10个试点单位充分发挥领导的带头和示范作用、咨询公司的指导作用和全体人员的参与作用，共同推进质量管理体系实施工作。在组织准备阶段，各试点单位均成立了推进工作领导小组和推进工作办公室，开展了宣贯动员，制定了比较详尽的推进工作计划。在学习培训阶段，很多试点单位的局领导亲自组织，全程参与培训并带头认真听讲，以身作则；在体系策划阶段，各试点单位实事求是，不夸大成绩，不回避问题，保证了体系现状调研和过程分析顺利进行，获得了真实可靠的数据信息，为体系策划和持续改进打下了坚实的基础。

二、加强指导，积极工作，稳步推进。为加强对推进工作的指导，市ISO9000推进工作领导小组细化要求，明确任务，并根据政府实际提出各试点单位要在11月末结束体系导入工作。市ISO9000推进工作办公室据此召开试点单位工作情况交流会，确定了工作情况月交流会制度和信息周报制度，提出了具体进度要求；设计编排了《市政府ISO9000质量管理必读手册》，下发到各试点单位，不断提高大家质量意识，增强体系导入工作的责任感和紧迫感。截至4月29日，10个试点单位整体进度良好，基本符合市政府贯标总体方案中的进度要求。其中，市信息产业局、水务局、卫生局、质监局和环保局等5个单位整体进度现已进入到质量管理体系文件编写阶段；市政府办公厅、市中小企业局、市地税局整体进度即将进入到质量管理体系文件编写阶段；市规划局和市工商局正在对质量管理体系现状及主要业务流程进行调研分析，质量管理体系文件编写也在筹划中。

三、勇于探索，敢于创新，富有成效。在体系导入过程中，各试点单位因地制宜，创新形式，不因循守旧，不固步自封，取得了较好的成效。市政府办公厅针对综合业务的特点，编制《质量管理体系认证问卷调查表》，有的放矢地进行体系策划；市中小企业局宣贯培训一体，合理摆布工作计划；市规划局结合体系调研，进一步梳理规划审批流程；市信息产业局利用行业优势，把体系导入和OA系统建设有机结合起来；市水务局围绕防汛抗旱工作，合理调整体系导入步伐；市卫生局全员参与、作用突出，推进工作有条不紊；市地税局不断提升管理理念，提出“在试点部门带个好头”的工作要求；市质监局注重工作实效性，围绕质监局“产品”进行大讨论；市环保局学用结合，坚持全员培训、全员参与，全方位规范工作职能；市工商局按照市政府的要求，结合工作实际，深入调查研究，注重细节和效能，同时加大人、财、物支持力度，为各项工作落实提供了有效保障。